答案一：政府部门鼎力支持

    临沂市市长助理宋法亮认为，之所以能够在临沂地区形成肥料产业集群现象，与临沂市委、市政府及各有关部门的重视和大力支持是分不开的。为了鼓励肥料企业技术创新，帮助企业与科研单位建立合作关系。为了鼓励肥料企业节能减排，帮助企业引进先进技术和装备，争取省里和国家的环保资金支持。为了尽快落实肥料企业建设项目，尽力简化各种手续。为了帮助肥料企业解决资金困难，协调金融部门给予必要的资金扶持。菏泽市委市政府副秘书长李淑凤则表示，为了鼓励肥料企业在当地投资建厂，菏泽市制定了各种各样的优惠措施，创造一切有利的条件。从2006年开始，菏泽市每年都举办一次农资商品交易会，积极为肥料生产企业搭建产品销售平台。

    红日阿康化工股份公司财务总监石重庆表示，临沂市投资环境好，政府及有关部门创造了各种各样有利于肥料企业发展的条件。金正大集团公司副总裁陈宏坤表示，当地政府及有关部门对肥料企业非常支持，企业有什么困难都帮助解决。

    答案二：企业之间精诚团结

    施可丰化工股份有限公司总经理孙运生道出了形成肥料产业集群的另一个重要原因。他说，企业之间精诚团结是临沂形成产业集群的最坚实的基础。临沂是全国第一个成立肥料行业协会的地级市，协会把临沂肥料企业做成一个大的集成包，使大家紧密地团结在一起，做到信息共享、技术分享、人才交流，把个体优势转化为整体优势，把肥料大市变成肥料强市。

    他的话得到了其他与会临沂肥料企业的完全认同。常林集团销售总经理高建国表示，在临沂当地，无论是大的肥料企业还是小的肥料企业，大家都非常团结，企业与企业之间没有相互诋毁的，企业与企业之间形成的是一种比、学、赶、帮、超的密切协作关系及良好的竞赛氛围。

    答案三：大力实施科技创新

    山东形成肥料产业集群的第三个重要原因就是这些肥料企业特别重视科技创新，追求产品的差异化，每一家都与国内知名科研单位保持着密切合作关系，每一家都有领先于同行的独到技术和打拼市场的拳头产品。

    常林集团销售总经理高建国表示，在临沂肥料企业里集中了一大批先进的生产技术及产品，例如，红日阿康的硫基复合肥生产技术及产品，施可丰的控释肥生产技术及产品，史丹利的高塔复合肥生产技术及产品，金正大的缓控释肥生产技术及产品，春雨肥业的氨酸螯合肥生产技术及产品等。这些技术和产品各领风骚，在增强每个企业核心竞争力的同时，也促进了临沂肥料行业整体水平的提升。

    施可丰化工股份有限公司总经理孙运生则表示，同质化产品没有竞争力、没有市场。因此，临沂肥料企业特别重视在新产品开发上下功夫，用差异化的产品与其他肥料企业争市场、比高低。今天你这个企业开发了一种新技术和新产品，明天我就要开发另一种新技术和新产品。

    当然，山东肥料产业集群的形成除了上述三个主要原因外还有一些其他的因素，比如山东地理位置优越，水陆、陆路交通便利，是农业大省、用肥大省等。但除了这些因素以外，我认为还有最根本的一条，那就是人——一群诚实善良、勤劳聪慧，对农资事业有着执着追求的山东人！

　　2010猪市回暖 风物长宜放眼量

台糖刘组长告诉记者，台湾土地使用已达一定程度，限制了公司的扩张。“大陆人口在增长，人均肉品消费量也在增长，两者的乘数效应意味着一个很大的市场，而台湾市场不会再有明显增加了，所以从市场容量来考虑，台糖希望到大陆投资，以更经济地进行产业布局。”

　　但是在行业集约度较低的情况下，猪价的波动也是影响企业短期收益的一个重要因素。2006年下半年开始，由于猪蓝耳病等多种原因，猪肉价格一路攀高。至2007年下半年到2008年前几个月，肉价达到了顶峰，每斤生猪价卖到8-9元多一斤，比市道差时的4-5元翻了一倍。因此吸引了不少民间资本进入。但随着国家政策补贴的加大，供求比例发生了变化，生猪价格越走越低，部分地区一度又跌到5元左右。

　　广州市汇安丰畜牧有限公司经理孙学平表示，目前猪价离成本线已很近，“主要是成本涨了很多，进入2009年，豆粕价格每吨又涨了1000元，根据一吨饲料加入豆粕250公斤的标准，每吨的饲料成本提高了250块钱。”据分析师郭会勇介绍，目前养猪成本每斤在6元左右。

　　而台糖考虑建设从饲料供应到养殖到屠宰等全系列产业链的计划，也是出于抵御市场风险的考量。台糖刘组长表示，已注意到近来大陆肉品价格很低，“我们养猪40多年了，肉品价格的起伏都是我们考量的因素。”

　　市场的起伏波动往往是洗牌整合的良机，这对于以小规模个体养殖为主的养猪行业尤其如此。中国生猪预警网首席分析师冯永辉预测，生猪养殖业将在2010年到2011年开始回暖。他认为未来两年是进入生猪养殖业的良好时机，由于大规模投资将拉动当地就业，在金融危机下投资养猪将受到地方政府的欢迎。

　　“事实上，很多外资企业在进入，只不过大家还在水面之下。据我所知，07年就有一家美国公司进入东北辽宁。”分析师郭会勇向记者透露。

　　向上或向下 产业链扩张思路渐清

　　与艾格菲等收购方案注重上规模上量不同的是，台糖预估案里的思路开始呈现产业链扩张的特征。

　　据悉，台糖在大陆长期已形成年养猪头数100万头规模、并以形成从畜养到肉品销售产销一体化的大型企业为目标。根据台糖规划，第一阶段将先从华东、华中或是华北三大区块中，选择一个地方设立养猪场及配套的饲料厂，而屠宰加工场将在养猪场建成一年内开展。

　　台糖网站资料显示，台糖的畜殖事业部从种猪繁殖、饲料生产、屠宰和肉品加工都是自己一手搞定，台糖还有自己的商品行销事业部，下辖八个营业所、二十个蜜邻便利店，经营品种包括饲料的原料黄豆和畜殖事业部的产品。

郭会勇表示，一般来讲，外资企业喜欢选择收购带屠宰厂的养殖厂。据其介绍，从产业链上来讲，销售环节利润最为稳定，其他环节都经常波动，养猪的利润率如今仅在6%-7%左右，而且波动还非常大，基本上是最“惨”的环节。在他看来，向台糖这样投资规模达到十多亿人民币的，一般会自己做种猪，一体化的企业多不会向外购买种猪，从种猪到商品猪出栏，需要3-4年时间。

　　孙学平表示，理想的方式当然是整个链条做下来，抗风险能力强，利润也有更多空间。但是基于资金等方面限制，在广东地区，只有温氏企业做到了上下游产业的布局。

　　不过，郭会勇强调，在养殖业目前展开收购的比较明显的主要是艾格菲。而下游屠宰场和肉品加工环节外资早有染指，比如双汇和雨润都有外资背景。这是由行业特性决定的，在行业整合较为成熟的下游加工行业，外资通过强势资本进入，而集约化较弱的上游养殖行业收购仍然显得零星。

　　记者查阅资料了解到，早在2004年，高盛即入股肉制品企业雨润集团，2006年更以20.1亿元将中国最大的食品企业双汇集团收入囊中。2008年12月底，雨润食品子公司马鞍山雨润斥资现金代价1.59亿元人民币，收购林青红所持湖南辉鸿49%股权，湖南辉鸿为一间在内地成立的有限责任公司，其主要业务为生猪屠宰。其从下游逆向收购上游的思路初显端倪。